4月12日，公司总经理刘欲晓主持召开会议部署近期重点工作，公司领导娄和杰、杨胜利、本部全体在岗人员、华容东院区基层单位负责人参加会议。

会议总结回顾了公司前期重点工作开展情况，传达学习了集团近期下发的国企改革、运营征收等重要文件精神，对公司下一阶段重点工作作安排部署，一要树牢“一盘棋”思想，结合集团高速公路整合重组新格局和公司实际情况对运营管理工作进行规划，做好路产大队、运维中心点位设置和人员配备等工作。二要坚持问题导向，对前期经济审计提出的问题进行沟通整改，聚焦问题症结对症下药，做到不等不靠、立行立改，构建问题纠治长效机制，推动运营管理精细化规范化水平提升。三要聚焦主责主业，强化通行费收入目标管理，切实发挥人员主观能动性，深挖通行费征收潜力，主动研判增收举措，加大稽核打逃力度，将任务分解到岗、责任落实到人，确保年度通行费任务目标顺利完成。四要筑牢安全防线，深刻汲取典型事故教训，加强安全防范和安全巡查，切实消除办公生活场所风险隐患；要结合湖南省“三保三大一创”专项行动要求，加强隐患排查整治，在食品安全管理、道路安全管控等方面持续发力，确保实现全面安全。五要增强责任意识，各层级、各岗位要明确工作职责、把握工作要点、熟知工作流程，做到依章办事、有迹可循，以更加严谨的工作作风、更加务实的工作态度助推各项工作再上新台阶。

会议还对集团年度考核迎检、南县工区改造、机关蹲点指导基层、“家风家教廉洁文化宣教月”活动开展等工作进行了安排部署。（综合事务部）