东风拂面万象新。2024年，岳常公司将紧紧围绕集团二次党代会、工作会擘画的目标蓝图，统一思想，鼓舞斗志，聚精会神学精神，坚定信心谋发展，锚定目标抓落实，凝心聚力树牢集团运营管理亮丽品牌形象。

聚焦“主责主业”，强目标提效能推动管理“提质进档”。紧紧围绕运营管理目标任务，立足管理创新、效能提升，在加强征收管理，开展收费稽核“三优两推一提升”“五专一能”专项行动上下功夫，创新治逃方法，增配稽核力量，减少通行费收入“跑冒滴漏”；在道路保通、清障救援、服务区监管上下功夫，不断总结经验、寻求突破、形成机制，提升通行品质；在道路养护管理上下功夫，加强“四新”技术运用，提升养护科技含量和管养效能，确保各项路况技术指标靠前领先；在培育机电运维核心技术团队和智慧建设上下功夫，完成以自维为主的模式转换，全面提升智能化管理水平；在创新发展上下功夫，加大创利增效层面，深入开展“五小”微创新活动，常态化推动降本增效工作全面落实；同时，要坚持目标引领，深入开展“互比互学互查”“技能比武”“岗位练兵”“示范观摩”等活动，激发干部员工争先进位的责任感和使命感，实现运营管理“提质进档”。

聚焦“三保三大”，强服务提品质深入开展“创先争优”。认真落实《湖南省高速公路服务质量考核评价办法》和“三保三大一创”专项行动要求，聚焦“服务质量与收费标准挂钩”这一硬标准，持续提升运营管理服务水平，在争创“畅安舒美好示范路”“优质服务收费站”“高速公路诚信守约明星企业”“为民服务敬业奉献标兵”系列活动中奋勇当先、扛旗夺牌；围绕这一目标，岳常公司将坚定信心、凝聚共识，将思想和行动统一到提升品质、树立品牌上来，制定创建方案，量化达标细则，严格时间节点，加强考核监督，落实执纪问责，全面推动实施；对优势领域，要高位引领、优势再造，争取一马当先、脱颖而出，形成行业标杆。

聚焦“蝶彩飞扬”，强担当提能力打造集团“亮丽名片”。作为公司“蝶变三部曲”的决胜之年，公司将2024年确定为“蝶彩飞扬年”，这是实现“打造集团亮丽名片”战略目标的重要部署。当前公司在规模效益、路网区位等方面无优势可言，管理和服务是我们唯一可以提亮增色的立足之本，公司全体干部员工将时刻保持“不进则退、慢进亦退、不创新必退”的战略警醒，激发使命在肩舍我其谁的昂扬斗志，展现心无旁骛只争朝夕的奋进姿态，形成群策群力合力攻坚的强大阵势，坚定扛起目标责任，挖掘发展潜力，在运营管理的方方面面扬优势、挖亮点、树标杆，切点、连线、带面，将“创先争优”推向深入，将公司特色文化做足做精；持续推动基层标准化规范化党支部形神兼备再提升，争创“五星支部”；持续深化“省级文明标兵单位”创建成果，推动精神文明建设再上新台阶，打造品牌形象新高地，努力建设“品质岳常、文化岳常、文明岳常、清廉岳常、品牌岳常”，以一域之光为全局添彩，以处处精彩实现“蝶彩飞扬”。

精神指引方向，行动践行使命。坚持“六个聚焦”、打赢“八场硬仗”，不仅需要韧的绵亘，还要配上闯的劲头、创的智慧，才能闯关夺隘、行稳致远，才能为实现集团“更具规模实力和核心竞争力的行业旗舰劲旅”发展目标贡献更大力量。

（作者： 刘欲晓 岳常公司党委副书记、总经理）

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